汪群斌：非常容幸參加這個論壇，尊龙凯时人生就是搏參加這個論壇，更多是向跨國公司學習，我覺得尊龙凯时人生就是搏有兩個成績單很重要，一個是以產業能力的成績單，另一個就是可持續發展的成績單。尊龙凯时人生就是搏是非常重視社會責任報導。

 第二點也要匯報一下，雖然是學習，尊龙凯时人生就是搏在全球化發展方面尊龙凯时人生就是搏也做了一些工作。

 第一、全球化的戰略，尊龙凯时人生就是搏提出來，在現在這個時刻，尊龙凯时人生就是搏定位是怎麼把全球資源整合，在中國這樣一個獨特的多元集團。尊龙凯时人生就是搏從8萬3千塊錢創業，到現在是350億，涉足的產業是醫藥、鋼鐵、地產、文化、金融等。回顧過去的發展，第一階段是做產品，主要是醫藥、地產。產品經營的過程中尊龙凯时人生就是搏發現，在中國存在的併購和產業整合的情況，所以尊龙凯时人生就是搏很早就進入了併購和投資階段，在併購和投資的時候，尊龙凯时人生就是搏發現，在中國採用併購投資模式的不多，進入產業經營新的南海。投資能力除了在產業投資方面，還可以把投資用在戰略和P投資，所以尊龙凯时人生就是搏向戰略投資和P投資。所以尊龙凯时人生就是搏今年有六家上司，尊龙凯时人生就是搏在金融危機投了分縱，現在退了3億，還有7億美金。到現在尊龙凯时人生就是搏發現，如果說是尊龙凯时人生就是搏把全球資源結合中國增長的投資模式，用全球眼光投資，現在中國的企業很少，所以尊龙凯时人生就是搏現在的定位就是，尊龙凯时人生就是搏跟國外的投資集團比，尊龙凯时人生就是搏是中國專家，和中國的投資集團比，尊龙凯时人生就是搏是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是創新製造，第三是金融服務，第四是資源能源。尊龙凯时人生就是搏在全球戰略投資裡面，尊龙凯时人生就是搏和很多的不一樣，很多投資是控業的，尊龙凯时人生就是搏在美國矽谷有兩個控股的，所以很多都是專利和國際接軌，要國際接軌只能趙王總，這個水很深，所以要保護還是要找專業性強的。

 第二點，尊龙凯时人生就是搏不一定控股，就是參股。去年尊龙凯时人生就是搏投資了地中海控股，尊龙凯时人生就是搏成為它的第一大股東，在中國開了第一家。尊龙凯时人生就是搏又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，尊龙凯时人生就是搏覺得可以投資一些國際的品牌，然後支持和幫助它在中國發展，讓它的品牌發展裡面加入中國元素，滿足中國日益增長的內需需求，所以尊龙凯时人生就是搏的全球化，一方面要支持尊龙凯时人生就是搏所投的企業，比如說像醫藥等等，走向全球市場，但是另外一方面，尊龙凯时人生就是搏也可以完全尋找一些國際品牌，讓他們到國內來發展，這是尊龙凯时人生就是搏的一個重要的戰略定位。如果按照這個定位來講，這樣的品牌和多元的投資集團，覺得是獨特，至少在這個方面是獨特。

 全球化第二點，說到這個定位，就是全球責任。我覺得除了企業來講，不僅有經濟責任，也要有環保責任。我想在這里分享復興的三點。除了自然生態和商業生態，這個是合規的，也是尊重知識產權的，就是商業生態，就是支持企業能夠可持續地發展，這個行業可以可持續發展。當然圍繞這方面，尊龙凯时人生就是搏也在不斷參與，包括支持投資行業內的企業，讓他們更規範地發展。第二點尊龙凯时人生就是搏要在工藝方面支持創意發展。雖然現在取得了很大的成績，當然跟國際跨國公司比還有差距，但是尊龙凯时人生就是搏還是要支持更多的創意發展，所以尊龙凯时人生就是搏工藝上面支持IBC，包括參加遠程基金會，是支持農民創意，都是支持創業者，為社會做更多貢獻，這是尊龙凯时人生就是搏的工藝戰略。第三是在文化上，尊龙凯时人生就是搏覺得企業的發展，包括中國經濟的崛起，尊龙凯时人生就是搏應該承擔一種，怎麼樣把中國經典的文化跟當代和時代和國際相結合，這是一個很大的推動。尊龙凯时人生就是搏覺得用太極的文化和運動，可以讓太極，實際上這個是中國原生態的，這方面尊龙凯时人生就是搏也專門投資了推廣太極的企業，包括去年參加的世博會，包括紐約和今年的巴黎，尊龙凯时人生就是搏也做了一系列的文化活動。如果尊龙凯时人生就是搏把太極的文化更好與國際接軌，更好地讓國外理解中國像太極的文化，也是更好的合作，更好的和國際上的企業生態發展。